Motor bij innovatie en verandering
Vanuit haar jarenlange ervaring binnen het openbaar bestuur, sociaal domein, sport en preventie, is Sandra beschikbaar voor het leiden van complexe changetrajecten. Van 1994 tot 2007 werkte zij bij landelijke sportkoepel NOC*NSF. Aansluitend begeleidde zij als zelfstandig ondernemer en interimmanager onder meer strategieontwikkeling en Governance-vraagstukken bij koepel- en brancheorganisaties, lokale en provinciale overheden, ministeries, sportbonden en commerciële partijen. Haar focus ligt op de leiderschapsopgave bij changetrajecten, waarbij zij oplossingsgerichte interventies ‘on the job’ verkiest boven een probleemgerichte semi-therapeutische insteek. Met haar achtergrond als academisch filosoof schuwt zij het bespreken van morele dilemma’s en integriteitsvraagstukken zeker niet.
“Ik kijk graag naar de geest voorbij de regels; wetgeving en codes vormen enkel het vertrekpunt voor professioneel vertrouwen en een evenwichtige samenwerking. Het aangaan van de persoonlijke worsteling met veranderopgaven in de sfeer van Governance vergt een precair proces van bewustwording en (bij)sturing. Het realiseren van veranderingen vraagt om het samenbrengen van spelregels en gewenst gedrag. Wie doordrongen is van nut en noodzaak daarvan, verandert snel mee. Tegelijkertijd biedt een slagvaardige ‘no nonsense’ aanpak dan ook weer het benodigde houvast en perspectief.”